Компания SAP открыла доступ к разделу "Бизнес-аналитика” на своем портале SAP EcoHub. Клиенты смогут найти здесь более сотни демонстрационных и тестовых версий продуктов и быстро оценить целесообразность применения тех или иных решений для своих бизнес-задач. Кроме того, они смогут выставлять баллы продуктам и услугам, помогая тем самым друг другу оценить их достоинства и недостатки. А для многочисленных партнеров SAP портал SAP EcoHub — это возможность заявить о своих.
Сообщается, что в 2010 г. SAP представила 26 новых отраслевых и специализированных аналитических решений, количество которых планируется увеличить вдвое к концу следующего года. Число подобных предложений SAP и ее партнеров постоянно растет, и они будут добавляться в комплексное предложение "Бизнес-аналитика” на портале SAP EcoHub. Вендоры смогут размещать здесь также инструментальные панели, отчеты и другое компоненты, которые можно развернуть на их площадке или по требованию, причем отдельные стар ... Читать дальше »

Группа компаний «Инталев» представила бесплатную версию продукта «Инталев: Корпоративная аналитика» для «1С», обеспечивающего интеграцию и многомерный анализ данных в произвольной (типовой и нетиповой) конфигурации платформы «1С: Предприятие». С помощью решения заказчик сможет обобщать разностороннюю информацию о работе предприятия с высокой точностью и принимать обоснованные тактические и стратегические решения, говорится в сообщении «Инталев».
В целом «Инталев: Корпоративная аналитика» для «1С:Предприятия» предназначен для компаний, использующих платформу «1С:Предприятие» (и продукты на основе платформы «1С») в качестве корпоративной информационной системы. По словам разработчика, использование продукта обеспечивает высокую гибкость и увеличение производительности корпоративной системы при выполнении процессов многомерного анализа данных и представления результатов, ускоряется работа в базе «1С», сокращаются случаи взаимоблокировки, поскольку пользователи получаю ... Читать дальше »

Бизнес стал более серьезно воспринимать различные аналитические решения, подчеркивают в IDC. В итоге их использование становится все более общепринятым, и в ближайшее время этот сегмент ИТ-систем будет динамично развиваться. Аналитики ожидают роста мирового рынка средств бизнес-аналитики в среднем на 7% в год. Росту способствует не только формирование позитивной практики использования таких решений, но и то, что они становятся более понятными и прозрачными для конечных пользователей.
Как отмечают в Intersoft Lab, многие пользователи аналитических систем начинают расставаться с «кризисным» мышлением и направляют ресурсы на развитие бизнеса: моделирование новых продуктов и услуг, оптимизацию каналов и технологий продаж, разработку схем мотивации для персонала. Эта тенденция особенно заметна по повышению интереса к созданию интерактивных управленческих панелей – например, для оперативной оценки влияния применяемых тактик развития на прибыльность.
«В развитии анали ... Читать дальше »

Введение

• Отсутствие ориентации на потребности клиентов
• Дублиро ... Читать дальше »
  Категория: Бизнес-аналитика | Просмотров: 1201 | Добавил: koptelov | Дата: 08.03.2010

Уже несколько лет вопрос построения системы внутреннего контроля для соответствия законодательству SOX был больной темой для многих менеджеров и довольно доходной услугой для консультантов. И хотя, многомиллионные инвестиции, направленные на совершенствование системы внутреннего контроля, принесли пользу с точки зрения оптимизации системы управления в крупных компаниях, однако для многих средних компаний система стала слишком тяжела и дорога.
Теперь кризис расставил все по местам. Падение цен на акции вызвало минимизацию числа IPO во всем мире, что фактически свело на нет спрос на услуги в сфере SOX. Теперь в моде больше антикризисный и ситуационный менеджмент, чем система внутреннего контроля.
И здесь есть отрицательные моменты, связанные с тем, что задачи внутреннего контроля явно потеряют в приоритете, что вызовет общее снижение качества, как финансовой отчетности, так и продуктов/услуг. Некоторые компании уже начали минимизацию расходов, с негласной цел ... Читать дальше »

Сейчас на рынке можно найти множество информационных систем, позволяющих представлять различные данные в графической форме. В некоторых случаях c онлайн-привязкой к фактическим данным. Понятно, что любой руководитель хочет видеть графическую картину своего бизнеса (тех или иных его аспектов). Поэтому в качестве объекта визуализации в таких системах может быть бизнес-процесс (ARIS), структура данных (SyBase), электросеть (Telvent), железнодорожная сеть, здания и сооружения ит.д. и т.п.
Помимо графической схемы, в таких системах можно вывести данные по объекту или даже «нарисовать» их тренд, рассчитанный с помощью аналитического модуля. То есть, это средство для поддержки принятия оперативных или стратегических решений (СППР). Правда, по опыту знаю, что аналитические модули используются не часто, а созданные с помощью таких систем схемы часто не отражают реальную ситуацию. Хотя бы потому, что собранную информацию необходимо регулярно актуализировать и вносить в н ... Читать дальше »

Переход из ИТ-консультантов в ИТ-менеджеры (и обратно) – довольно частое явление. Циркулирующие в обе стороны потоки рабочей силы между двумя сторонами ИТ-рынка – поставщиками продуктов и услуг и ИТ-департаментами компаний – не иссякают никогда. Вот и я предпринял попытку переквалифицироваться из консультантов в заказчики.
Уже месяц я отработал замом ИТ-директора крупной холдинговой компании. За это время пришлось пообщаться с большим числом представителей различных ИТ-фирм – они всегда ходят стаями вокруг ИТ-руководителя. Месяц в шкуре заказчика серьезно изменил мои взгляды на то, как надо вести ИТ-бизнес. Готов поделиться несколькими простыми рекомендациями, которые мне показались ключевыми. Краткость – сестра таланта. Текст коммерческого предложения должен занимать не больше одного листа, презентация – не больше пяти слайдов, выступление – не больше 10 минут. Если вы хотите рассказать о своей методологии, технологии и т.д., сначала подумайте, чем она принцип ... Читать дальше »

Сокращение затрат – одна из ключевых задач, особенно остро стоящих сейчас перед российскими менеджерами. Но не всегда понятно, что и как сокращать, поскольку нужно удержать качество бизнес-процессов на прежнем уровне, перераспределив обязанности между оставшимися сотрудниками. Неправильные решения по сокращению затрат могут привести компанию к краху.
Уверен, и думаю, вы не будете спорить, что в любой компании найдется много неэффективно используемых ресурсов, в том числе человеческих, правильное управление которыми может обеспечить сильное сокращение затрат в долгосрочном периоде. Главное здесь — определить внутри компании тот потенциал по эффективности, которым нужно воспользоваться.
Эффективность деятельности компании — тема многогранная. С одной стороны, излишек по ресурсам позволяет управлять, не задумываясь о качестве системы управления. Когда же ресурсов в обрез, все проблемы управления становятся видны, что называется, невооруженным глазом. В одной к ... Читать дальше »

При всем богатстве моделей ARIS в этом инструменте нет модели, предназначенной для описания проблем компании. В своих проектах, связанных с диагностикой "проблемных мест" клиента, мы использовали модель технических терминов, модель классификации рисков. Но потом возникла мысль попробовать использовать для решения этой задачи стратегическую карту BSC.
Для этого мы заменили в нотации модели BSC объект «цель» на объект «проблема», после чего попробовали разбросать испытываемые компанией проблемы по четырем перспективам BSC. Как ни странно, получилась наглядная и логичная картина, при этом стандартные скрипты модуля ARIS BSC позволили сделать ранжирование проблем. Это оказалось очень удобно для построения плана дальнейших действий. Прорисовка взаимного влияния проблем друг на друга позволила решить один из возникающих при диагностике важных вопросов: "Что является проблемой, а что симптомом этой проблемы?" Отделив причины от следствий, можно сконцентрироваться на р ... Читать дальше »

Сейчас большинство компаний озадачено стратегией дальнейшего развития. По моему мнению, теперь все уже достаточно просто, ведь кризис пришел не на один год. Нужно забыть про него и перестать ждать его окончания, и просто заняться оптимизацией деятельности или решиться на ее реинжиниринг. Несомненно, многие организации погибнут в ближайшее время, но их уже не спасти никакими мерами, кроме кардинальных. Сейчас серьезно изменились внешние условия и теперь нужны новые бизнес -модели и решения.
Многие оптимизируют затраты до необходимого уровня, усовершенствуют свои бизнес-процессы и в результате этого останутся на плаву.
Но некоторым понадобится серьезная трансформация своего бизнеса и смена бизнес-модели. Проще уйти с рынка заранее, когда еще компания обладает ресурсами, чем медленно увядать, теряя лучшие кадры и постоянных клиентов.

Сегодня многие задумались об устойчивости компаний, однако проблема многих компаний не в устойчивости или непрерывности, а в невозможности трансформации. Уже никто не спорят, что изменения во внешней среде нарастают как по объему, так и по частоте. Нет смысла прятаться от этих изменений или противостоять им – нужно чтобы компания успешно адаптировалась к ним, находя новые конкурентные преимущества и ниши на рынках. Именно такое состояние и можно назвать трансформацией или скрытым потенциалом компании. Сможет ли компания трансформироваться вслед за изменениями рынка? Есть ли у нее запас знаний и технологий, ресурсов и специалистов? Именно скрытый потенциал может обеспечить компании возможность трансформации. Понятие трансформации компании серьезно зависит от таких параметров, как управление изменениями и управляемости компании в целом. Однако понятие трансформации бизнеса я бы относил больше к уровню стратегического управления, тогда как изменениями и управляемость к та ... Читать дальше »