А. КОПТЕЛОВ, Финансовая газета сентябрь 2007 г.

 

Сегодня для большинства крупных международных компаний актуальной задачей является обеспечение соответствия требованиям внешнего законодательства разных стран. Наиболее жесткими считаются требования, которые вступили в силу в марте 2005 г. в США с принятием закона Сарбейнса-Оксли. Данным законом руководству компаний была вменена обязанность подтверждать правильность финансовой отчетности лично, а также свою ответственность за эффективность системы внутреннего контроля и в первую очередь при подготовке финансовой отчетности. Помимо этого для соответствия закону необходимо получить заключение внешнего аудитора об эффективности системы внутреннего контроля компании.
Законодательство подобного рода существует во многих странах, например в Великобритании, Канаде и др. В России также предпринимаются меры в данном направлении. Примером является постановление Федеральной службы по финансовым рынкам от 15.12.04 г. N 04-1245/пз-н "Об утверждении Положения о деятельности по организации торговли на рынке ценных бумаг", предусматривающее наличие в компаниях-эмитентах положения о внутреннем контроле, утвержденного советом директоров. Кроме того, в компании необходимо создать отдельное подразделение, которое должно контролировать выполнение этого положения и докладывать о результатах комитету по аудиту.

 

Коптелов Андрей Константинович

 

Директор департамента развития и внедрения информационных технологий

Компания IDS Scheer Россия и страны СНГ

 

Опубликовано в журнале "Генеральный директор. Управление промышленным предприятием"

 

Большинство российских компаний вступают в ту фазу развития, когда конкурентные позиции зависят не столько от увеличения оборотов бизнеса и региональной экспансии, сколько от совершенства собственных бизнес-процессов. В новое время побеждать в конкурентной борьбе будут те компании, бизнес-процессы которых наиболее совершенны. Однако, многие российские топ- менеджеры хоть и совершенствуют бизнес-процессы, но при этом сосредоточились только на своих внутренних задачах и проблемах, и фактически не смотрят за пределы своих компаний. Какие инновации используются? Как работают конкуренты? Какие технологии лидируют в отрасли? Как организованы ключевые бизнес-процессы? Ответы на все эти вопросы может дать бенчмаркинг – один из инструментов совершенствования компании и ее бизнес-процессов.

Вопросы финансовой устойчивости сейчас наиболее критичны для большинства российских компаний. Недопущение кассовых разрывов, регулярность финансовых платежей, является головной болью для многих финансовых директоров. И, несмотря на то, что на компанию влияет множество внешних факторов, правильность организации процессов казначейства имеет ключевое значение для обеспечения устойчивости всей организации в целом. Срыв платежей негативно отражается на имидже компании, а также может привести к существенным взысканиям со стороны контрагентов и государственных органов.

 

Коптелов Андрей Константинович, Финансовая газета, 2009

Алексей ДРОЗДОВ, Андрей КОПТЕЛОВ, Риск менеджмент, октябрь 2007

Операционные риски – одна из самых серьезных угроз для банковского бизнеса. Они изменяются и требуют постоянного контроля. Как разработать систему управления, которая отвечает мировым стандартам и сокращает убытки от реализации этих рисков?

Число изменений во внешней среде нарастает с высокой скоростью, и поэтому требования к адаптивности компаний возрастают год от года. В статье рассматриваются основные принципы управления архитектурой предприятия, наиболее известные методологии в данной области, и преимущества от их применения.

Андрей Коптелов, Проблемы теории и практики управления, январь 2010

Андрей Коптелов, директор департамента ИТ-консалтинга,
Виктор Крохин, к.т.н., доцент, директор департамента процессного консалтинга,
компания "IDS Scheer/Логика бизнеса"

Опубликована в журнале Byte №10 (86), октябрь 2005

Коптелов А.К., IT-manager

 

Совершенствование деятельности ИТ - подразделения является основной задачей ИТ- директора, однако текущие задачи редко дают возможность взглянуть на существующие проблемы со стороны и наметить план совершенствования деятельности. В большинстве случаев приходится решать оперативные задачи и часто – в режиме тушения пожара. Однако качество и стабильность работы ИТ- подразделения напрямую влияют на эффективность бизнеса, и вопросами совершенствования ИТ необходимо заниматься в первую очередь. В данной статье сделана попытка сформулировать основные направления совершенствования ИТ – подразделения, применение которых может принести положительный результат в ближайшей перспективе. Конечно, в реальной жизни способов сделать ИТ – подразделение эффективнее намного больше, но данная статья собрала наиболее часто использующиеся.

 

А.К. Коптелов IT News № 1311 июля 2006

 

Считается, что аутсорсинг в области информационных технологий сокращает затраты и позволяет организации сконцентрироваться на ведении своего основного бизнеса. Поэтому стремительное развитие рынка IT-аутсорсинга обусловлено прежде всего тем, что аутсорсинг в сфере IT позволяет компаниям снизить косвенные затраты (по данным Gartner Group, их сокращение достигает в среднем 30 %). Однако не все согласны с этим. По данным различных исследований, в мировой практике не более 75 % компаний считают, что использование аутсорсинга позволило им достичь значительной экономии. За последнее время в Европе порядка 40 % телекоммуникационных компаний отказались от услуг аутсорсинга информационных технологий по причине несоответствия критерию цена/качество. В России ситуация еще более запутанная. Экономический рост здесь способствует тому, что компании бурно развивающихся отраслей чаще всего решают возникающие задачи автоматизации путем увеличения штата специалистов в области IT, не слишком задумываясь при этом об эффективности.