Я же теперь имею непосредственное отношение к энергетике – работаю в крупной энергетической компании, поэтому 17 марта посетил 5-й профессиональный форум «Информационные технологии и измерение в электроэнергетике». Конференцию организует журнал «Энергорынок» уже пять лет подряд. Не скажу, что аудитория была очень велика, но крупнейшие энергетические компании своих представителей прислали.

Фокус внимания – интеллектуальные технологии в электроэнергетике. Первое слово о высокотехнологичных инициативах в области энергетики сказал представитель Минэнерго. Затем пошли доклады представителей ФСК ЕЭС, Холдинга МРСК, КЭС-Холдинга, Росэнергоатома и других энергокомпаний.
Главный акцент всех выступлений – тема умных сетей (Smart Grid). Многие докладчики рассказывали о соответствующих инициативах в своих компаниях. И говорили при этом, что, несмотря на проработанность таких технологий на западе, российские особенности вносят серьезные коррективы. Для межрегиональных сетевых компаний особую важность представляет установка счетчиков и телемеханизация сети. Так, ФСК ЕЭС работает над технологиями под названием «интеллектуальные сети». Да и для всех электросетевых компаний ключевая задача ближайшего времени – совершенствование существующих сетей с целью повышения прозрачности и управляемости, поскольку необходимость работ по повышению энергоэффективности закреплена законодательно на федеральном уровне.

Вполне логично, что после бума внедрений ERP-систем в энергетической отрасли внимание, наконец, направлено на управляемость и оптимизацию работы основного объекта управления – электрической сети. ERP нужно «кормить» достоверной первичной информацией, снятой со счетчиков и других элементов сети, иначе большинство цифр в ERP могут быть липовыми.

Проблема доверия между ИТ-директором и Топ-менеджером
Ключевой темой дискуссии по использованию информационных технологий в энергетике была проблема доверия между ИТ-директором и топ-менеджерами и потеря доверия у топ- менеджеров к предлагаемым поставщиками ИТ-решениям. Многие участвовавшие в дискуссии менеджеры говорили, что они в энергетике недавно и пришли туда из других отраслей. По общему мнению, топ-менеджеры в энергетических компаниях становятся более прагматичными, им нужны не просто общие маркетинговые фазы о возможных преимуществах внедряемого ИТ-решения, а конкретные цифры окупаемости, да еще в течение планового периода – одного года. Все это серьезно уменьшает список возможных ИТ-инициатив в большинстве энергокомпаний. Но, может, это и к лучшему: меньше будет неоправданных ожиданий от информационных технологий.

Докладчики говорили, что бюджеты на ИТ в их компаниях есть, но нет уже той смелости и уверенности, что автоматизация какого-либо процесса сделает бизнес эффективнее и принесет экономически оправданный результат. То, что за модернизацию берутся отвечать ИТ-директора, – вполне естественно: образование обязывает. Но, на мой взгляд, попытка ИТ-директора стать ответственным за развитие бизнеса при нежелании функциональных подразделений развиваться превращает многие ИТ-проекты в упражнение по оптимизации существующего бизнеса с помощью внедрения определенного типового или отраслевого ИТ- решения. Однако на практике оптимизации не происходит, либо она затягивается на годы. Поэтому ИТ-директору (повторяю, это мое сугубо личное мнение) нужно не пытаться оптимизировать бизнес, предлагая решения различных поставщиков, а обеспечить эффективную поддержку существующих бизнес-процессов востребованными, апробированными, а главное экономически обоснованными ИТ-решениями.