|
Статистика |
|
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
|
|
|
| | |
|
В категории материалов: 13 Показано материалов: 1-10 |
Страницы: 1 2 » |
Сортировать по:
Дате ·
Названию ·
Рейтингу ·
Комментариям ·
Загрузкам ·
Просмотрам
КАК УВИДЕТЬ ФАКТИЧЕСКИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ В КОМПАНИИ (Process Mining)
Для выявления фактического бизнес-процесса, как и для его последующего совершенствования, часто используется графическое или текстовое описание на базе информации, полученной в ходе интервью с участниками процесса. Несмотря на всю простоту данного подхода, ключевым его недостатком является сложность извлечения знаний из участников процесса, что часто вызвано их нежеланием рассказывать об особенностях процесса, и главное, о недостатках в своей работе |
КАК ПОДГОТОВИТЬСЯ КО ВТОРОЙ ВОЛНЕ КРИЗИСА?
Прогнозы аналитиков не оставляют сомнения в высокой вероятности, что вторая волна финансового кризиса захлестнет российские рынки. Но этот кризис уже не первый на нашем веку и многие руководители начали заранее готовить антикризисные планы. Итак, какие 13 мероприятий можно запланировать, чтобы подготовиться к грядущим негативным изменениям? |
Андрей Коптелов, Business Excelence |
Андрей Коптелов, Business Excellence, №3’09 (Раздел Менеджемент)
В 2001 году более 250 американских компаний с общей номинальной стоимостью активов, превышающей 255 млрд долларов, потерпели полный крах. Более 25% американских компаний, входящих в сотню лучших, выживших в 2001 году, в 2002-м потеряли как минимум 66% своей рыночной стоимости.
Майкл Ковени, Денис Гэнстер, Брайан Хартлен, Дейв Кинг «Стратегический разрыв. Новейшие технологии для победных стратегий» |
Внедрение процессного подхода, или Как навести порядок в бизнесе
Business Excellence №2' 2012
Андрей Коптелов, директор по консалтингу, компания «Логика бизнеса» |
Интерес к анализу и оптимизации бизнес-процессов нарастает год от года. И если ранее приходилось больше фокусироваться на описании процессов и формализации полномочий и ответственности менеджеров, то теперь приоритеты изменились. Анализируя такие ключевые процессы компании, как продажи и производство, все чаще и чаще на практике мы сталкиваемся с необходимостью совершенствовать эти бизнес-процессы таким образом, чтобы обеспечивать равномерную загрузку производ- ственных ресурсов. |
Принцип идеальной поставки — каков он?
Business Excellence #12’11 |
Практика проектов по организационному совершенствованию в крупнейших российских компаниях показывает, что россий- ский бизнес управляется несколько иначе, чем зарубежный. И если в крупных международных корпорациях менеджмент больше сосредоточен на описании, анализе и оптимизации внутренних бизнес-процессов, то во многих крупнейших российских компаниях часто приходится сталкиваться с таким подходом, как управление по поручениям. |
| |
| | |
|
|